EINBLICK
Ausschnitt aus den Strategieräumen
Strategie-Check
Eine Strategie ist wie ein gutes Uhrwerk.
Sie kann nur funktionieren, wenn alle wichtigen Aspekte makellos ineinandergreifen.
Wie sieht es bei Ihnen aus? Wie gut sind Sie auf die Zukunft vorbereitet?
Wenn Sie den Reifegrad Ihrer aktuellen Geschäftsstrategie testen wollen, dann machen Sie hier den Strategie-Check.
Lesen Sie die einzelnen Aussagen sorgfältig durch und schätzen Sie spontan und ehrlich ein, inwieweit diese auf Ihre Situation von 0 = „überhaupt nicht“ bis 5 = „voll und ganz“ zutreffen.
Als Ergebnis erhalten Sie Ihr individuelles Strategie-Profil inklusive der wichtigsten Optimierungsfelder.
Viel Spaß!
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0 von 32 Fragen abgeschlossen
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Ihr strategisches Kurzprofil
Sie haben bestimmt wertvolle Ideen und Wünsche. Um sie zu erreichen müssen Sie noch fleißig an ihrer Strategie arbeiten. Strategisches Denken ist wie ein Kunsthandwerk – man muss kontinuierlich üben, um darin gut zu werden. Wenn Sie jetzt in die Umsetzung gehen wäre es, als versuche man mit einem Ruderboot einen Ozean zu überqueren. Sie sind noch nicht ausreichend gerüstet für die Unwägbarkeiten, die ein langfristiges Vorhaben mit sich bringt.
Schauen Sie in den Spiegel und fragen Sie sich: will ich das wirklich? Wenn Sie es mit ihren beruflichen Plänen wirklich ernst meinen, dann nehmen Sie sich Zeit und arbeiten sie in den nächsten Wochen konsequent und intensiv an ihrer Strategie. Danach werden Sie die Werkzeuge und Alternativen parat haben, um auch bei stürmischem Wetter klaren Kurs zu halten.
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Ihr strategisches Kurzprofil
Wer trotz aller Ungewissheiten der heutigen Zeit seine beruflichen Träume verwirklichen möchte, der muss an seiner strategischen Fitness arbeiten. Strategisches Denken ist wie ein eine Sportart treiben – man muss kontinuierlich üben, um darin gut zu werden. Sie haben sich schon einige Grundüberlegungen gemacht, aber die Puzzleteile greifen noch nicht ineinander und die Gefahr ist groß, dass Sie wichtige Aspekte übersehen, die für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend sind. Stellen Sie sich für einen Augenblick vor, Sie hätten ihr strategisches Vorhaben schon erreicht. Alles wäre so, wie sie es sich derzeit wünschen. Wie fühlt es sich an? Spüren Sie ein inneres Kribbeln und die Lust, sich auf die Reise zu begeben. Dann nehmen Sie sich die Zeit und arbeiten Sie in den nächsten Wochen konsequent und intensiv an ihrer Strategie. Danach werden Sie die Werkzeuge und Alternativen parat haben, um auch bei stürmischem Wetter klaren Kurs zu halten.
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Ihr strategisches Kurzprofil
Respekt. Sie haben sich schon fundierte Gedanken zu ihrem strategischen Vorhaben gemacht. Wer trotz aller Komplexität und Ungewissheit in der heutigen Zeit seine beruflichen Träume verwirklichen möchte, der muss strategisch fit sein. Auch Profi-Fußballer trainieren regelmäßig, obwohl sie bereits hervorragend spielen. Strategisches Denken dient dem Zweck, aufmerksam zu sein und beständig nach neuen Chancen und Risiken Ausschau zu halten. Stellen Sie sich für einen Augenblick vor, Sie hätten ihr strategisches Vorhaben schon erreicht. Alles wäre so, wie sie es sich derzeit wünschen. Was werden Sie erleben, fühlen und denken, wenn Sie ihr Ziel erreicht haben? Wenn Sie eine innere Aufbruchsstimmung spüren, dann nehmen Sie sich die Zeit und arbeiten sie in den nächsten Wochen konsequent und intensiv an ihrer Strategie. Danach werden Sie die Werkzeuge und Alternativen parat haben, um auch bei stürmischem Wetter klaren Kurs zu halten.
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Ihr strategisches Kurzprofil
Gratulation. Sie sind ein strategisches Master-Mind. Viele Bestandteile Ihrer Geschäftsstrategie existieren schon – jetzt gilt es, diese zu einem Gesamtkunstwerk zusammenzufügen, das auch bei stürmischem Wetter seine Strahlkraft nicht verliert. Sie wissen: Weltstars unterscheiden sich von guten Amateuren oft lediglich in kleinen Nuancen, dem einen zusätzlichen Kniff, der einen wichtigen Erkenntnis mehr. Wenn Sie in den nächsten Wochen konsequent an ihrer Strategie feilen, können Sie sich einen strategischen Vorteil erarbeiten, von dem Sie lange profitieren werden. Sie werden souverän mit Ihrem strategischen Werkzeugen umgehen und mit ihren Denkansätzen jene Hebel erkennen, die den entscheidenden Unterschied ausmachen.
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- Aktuell
- Überprüfung
- Beantwortet
- Richtig
- Falsch
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Frage 1 von 32
1. Frage
Ich kann in einem Satz meine Strategie auf den Punkt bringen und klar definieren, wer davon profitieren soll und wozu sie gut ist
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 2 von 32
2. Frage
Ich kann spontan die wichtigsten Beweggründe nennen, warum gerade ich/wir diese Strategie verfolgen sollten
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 3 von 32
3. Frage
Ich kann beschreiben, wie die Strategie mir/uns dabei helfen soll, den aktuellen Einflussbereich zu vergrößern
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 4 von 32
4. Frage
Ich müsste jetzt erst einmal in Ruhe nachdenken, welche höheren Werte oder Prinzipen durch die Umsetzung der Strategie zum Ausdruck kommen sollen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 5 von 32
5. Frage
Ich kenne die übergreifenden Trends und ihre möglichen Auswirkungen auf mein strategisches Vorhaben (z.B. technologische, gesellschaftliche, gesetzliche, politische, ökonomische, ökologische, etc.)
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 6 von 32
6. Frage
Ich kenne die übergreifenden Trends und ihre möglichen Auswirkungen auf mein strategisches Vorhaben (z.B. technologische, gesellschaftliche, gesetzliche, politische, ökonomische, ökologische, etc.)
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 7 von 32
7. Frage
Ich kann sofort meine/unsere drei wichtigsten Stärken und Zukunftspotenziale nennen, die sich aus dem Marktumfeld ergeben
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 8 von 32
8. Frage
Ich weiß um meine/unsere größten Schwächen und die wichtigsten Risiken, die meine zukünftige Entwicklung bedrohen könnten
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 9 von 32
9. Frage
Ich halte es nicht für erforderlich, meine Zielgruppe/meine Kunden zu befragen und aktiv in die Entwicklung meiner Strategie einzubinden.
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 10 von 32
10. Frage
Ich weiß genau, welche Faktoren bei Personen meiner Zielgruppe dafür sorgen, dass sie mein Angebot als nützlich wahrnehmen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 11 von 32
11. Frage
Ich könnte nicht sofort sagen, wie groß die Zielgruppe ist, die ich erreichen möchte und an welchen messbaren Kriterien ich sie erkenne
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 12 von 32
12. Frage
Ich kann präzise sagen, wann und wo die Zielgruppe über das Problem nachdenkt, das ich/wir für sie lösen wollen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 13 von 32
13. Frage
Ich benötige kein ehrgeiziges und messbares Ziel. Mir reicht es zu wissen, dass ich täglich mein Bestes gebe und es ist mir egal, wo ich in fünf Jahren sein möchte.
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 14 von 32
14. Frage
Ich/wir habe/n konkrete Leistungsversprechen formuliert, auf die sich die Zielgruppe nach der Umsetzung der Strategie verlassen kann
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 15 von 32
15. Frage
Ich kann anschaulich die erfolgsentscheidenden Situationen und Anwendungsfälle schildern, in denen die Zielgruppe vom Produkt profitieren wird
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 16 von 32
16. Frage
Ich/wir wissen genau, woran wir intern den Erfolg unserer Strategie messen und mit welchen Kennzahlen wir das tun
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 17 von 32
17. Frage
Ich kann unterscheiden, was unsere Kunden/Personen der Zielgruppe für selbstverständlich halten und welche Vorteile mich/uns in ihren Augen einzigartig machen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 18 von 32
18. Frage
Ich kenne die strategische Wertschöpfungskette und habe klar definiert, welche Schlüsselaktivitäten wir selbst machen und wo wir auf zuverlässige Partner vertrauen werden
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 19 von 32
19. Frage
Ich verfüge über einen Business Case mit den wichtigsten Ertragsquellen und Kostenfaktoren und kann sagen, wie sich im Zielzustand mein Gewinn zusammensetzt
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 20 von 32
20. Frage
Ich weiß, auf welche Erfolgshebel wir uns fokussieren müssen, um die Wahrscheinlichkeit des Gelingens zu maximieren
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 21 von 32
21. Frage
Ich kenne die Talente, Stärken und Erfahrungen, mit denen ich mich selbst am besten in die Strategieumsetzung einbringen kann
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 22 von 32
22. Frage
Ich weiß noch nicht genau, wen ich für eine erfolgreiche Strategieumsetzung brauche und welche Stärken diese Menschen mitbringen müssen, um mich optimal zu ergänzen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 23 von 32
23. Frage
Ich habe Förderer und Geldgeber für meine Strategie und weiß, was sie von mir erwarten, um zufrieden zu sein
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 24 von 32
24. Frage
Wir haben im Team klare Rollen und Aufgaben für die Strategieumsetzung definiert – alle kennen ihren Beitrag und woran sie gemessen werden
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 25 von 32
25. Frage
Ich weiß genau, worauf es bei der Umsetzung ankommt und habe Schritt für Schritt einen detaillierten Plan, an den ich mich halten werde
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 26 von 32
26. Frage
Ich/wir gehen iterativ vor. In regelmäßigen Abständen planen wir gründlich die kommenden Wochen und passen unser Vorgehen an neue Erkenntnisse an
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 27 von 32
27. Frage
Ich bin mir bewusst, an welchen Denk- und Verhaltensweisen unsere Strategie in der Umsetzung scheitern könnte und was ich aktiv dagegen tun kann
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 28 von 32
28. Frage
Ich überprüfe gemeinsam mit meinem Team und wichtigen Partnern regelmäßig die Qualität der Zusammenarbeit in Form von Retrospektiven
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 29 von 32
29. Frage
Ich habe Schwierigkeiten damit, meine Aufmerksamkeit auf Projekten zu belassen, die mehr als drei Monate andauern
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 30 von 32
30. Frage
Rückschläge entmutigen mich in der Regel nicht
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 31 von 32
31. Frage
Ich arbeite gerne mit anderen Menschen zusammen und interessiere mich für ihre Sichtweisen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Frage 32 von 32
32. Frage
Ich bin ein gewissenhafter Mensch und bereit dazu zu lernen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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